Guillaume Lepeu, plus de 20 années d’expérience dans la santé, avec l’appui de ses partenaires, vous aide à atteindre vos objectifs de chiffre d’affaires comme de résultats, dans un délai apprécié des clients.
Leur marque de fabrique ? Une intervention pragmatique, directement actionnable, et dont le retour sur investissement est systématiquement évalué.
Mise à niveau de l’ensemble des parties prenantes sur un sujet, facilitation du changement et adoption de nouveaux usages. Programmes adaptés au contexte avec une forte dominante de mises en pratique.
Audit, conseil, accompagnement opérationnel d’acteurs de la santé dans la mise en œuvre de leur politique commerciale, de leurs offres, de leur pricing ou de leur système d’information commercial.
Plateforme SaaS de pilotage augmenté des accords commerciaux. Réengage les clients et les équipes de vente. Digitalise, automatise et sécurise l’exécution des marchés.
Objectif : Mettre à niveau l’ensemble des parties prenantes autour des sujets ci-dessous :
"La formation a permis de mieux comprendre les attentes de nos interlocuteurs et plus aisément se projeter dans les offres à proposer. Je recommande à tous les industriels » Stéphanie, Directrice des comptes stratégiques."
"Merci à Guillaume pour la créativité qui s’est dégagée de l’équipe et pour les possibilités de croissance identifiées ». Olivier, Responsable national des ventes."
"Formation très intéressante au regard des perspectives apportées". Stéphane, Directeur des Achats
Objectif : Accompagner les industriels ou les hospitaliers dans la mise en œuvre de leur stratégie autour des thèmes :
Contexte : Un laboratoire de médicaments a acquis une autre société.
Mission : Réalisation du plan de migration des services clients et marchés, dimensionnement des équipes post intégration, en 23 jours.
Témoignage : « Nous avons gagné grâce à cette intervention un temps précieux, nous constatons déjà un changement certain dans les équipe ». Angélique , DRH Groupe
Contexte : Un laboratoire de DMI cherche à développer une nouvelle prise en charge hospitalière.
Mission : Audit du parcours patient, identification du modèle économique et des acteurs, accompagnement des équipes dans la présentation de l’offre fondée sur la valeur
Témoignage : « Guillaume insuffle une dynamique externe et apporte une expertise utiles à notre projet », Laurent, Responsable national des ventes
Contexte : Un Directeur des Achats d’un centre hospitalier de 500 lits souhaite acquérir une unité de production de Manger Mains en liaison surgelée.
Mission : Accompagnement à la formalisation de la stratégie achat fondée sur la valeur.
Témoignage : « Merci de m’avoir orienté, aidé et conseillé ». Stéphane, Directeur des Achats
Objectif : accompagner les industriels dans l’optimisation de la valeur de leurs accords de vente par :
« CoVO est l’outil idéal dont le laboratoire a besoin pour piloter ses marchés avec les RFA associées. De plus, l’accompagnement projet est de grande qualité. » Christophe, Directeur du Service Client »
Formation – Value Based – Procurement – Conseil – Marchés publics et privés – Audit – Pricing – Accompagnement – Politique commerciale.
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