Acusteng, Expert marchés publics et privés de la santé

Vous avez besoin d’un audit, de conseils, d’un accompagnement opérationnel pour

Conduire des projets stratégiques ?
Réussir une intégration post acquisition ?
Accompagner un projet informatique ?
Développer des offres de valeur ou monétiser de nouveaux services, usages ?
Affiner votre politique commerciale ?
Optimiser la performance opérationnelle de votre front et back office client ?

Guillaume Lepeu, avec plus de 25 années d’expérience dans l’industrie de la santé, accélère et sécurise l’atteinte de vos objectifs.

Expert des marchés publics et privés de la santé, il intervient sur toute la chaîne de valeur commerciale : optimisation des appels d’offre, stratégie de prix, qualité de la donnée et digitalisation des process.

Il implique vos équipes et accompagne vos managers, pour transformer chaque recommandation en résultat chiffré, concret et durable.

100% des interventions se sont conclues avec un retour sur investissement apprécié du client.

Découvrez leurs témoignages ⬇️

Pour aller plus loin

Formation

Objectif : Mettre à niveau l’ensemble des parties prenantes autour des sujets ci-dessous :

POUR PASSER A L’ACTION

Conseil

Objectif : Accompagner les industriels de la santé dans la mise en œuvre de leur stratégie autour des thèmes :

Témoignage A

Contexte : Acquisition d’un laboratoire de médicaments par un groupe pharmaceutique. Objectif ambitieux de croissance.

Mission : Audit multisites des Services Clients & Marchés en 23 jours, plan d’optimisation des processus et des outils pour absorber une croissance de 150% à effectifs constants. Accompagnement à sa mise en œuvre sur 18 mois, y compris le projet d’intégration post acquisition des services clients et marchés.

Témoignage : « Nous avons gagné grâce à cette intervention un temps précieux». Angélique , DRH Groupe. «Nous allons pouvoir atteindre nos objectifs ambitieux de croissance», Cédric, Directeur Europe.

Témoignage B

Contexte : Un laboratoire de DMI cherche à développer de nouvelles offres commerciales et prises en charge hospitalières.

Mission : Alignement des équipes ventes, marketing, affaires économiques, autour d’une ambition fondée sur la valeur. Identification de 4 projets stratégiques. Audit de parcours patient, identification de nouveaux modèles économiques, accompagnement des équipes dans cette approche commerciale innovante.

Témoignage : « Guillaume insuffle une dynamique externe et apporte une expertise utiles à notre projet », Laurent, Responsable national des ventes

Témoignage C

Contexte : Face à un appel d’offre innovant, un laboratoire pharmaceutique craint une perte de marché stratégique.

Mission : Intervention express en 2 jours pour décrypter les enjeux du dossier et sécuriser la qualité de la réponse.

Témoignage : « Merci pour le travail réalisé et l’aide apportée ! ». Virginie, Grands Comptes

Témoignage D

Contexte : Migration d’ERP prévue dans 15 mois.

Mission : Audit du processus de tarification et de facturation en 10 jours. Plan d’optimisation du processus, de la qualité de la data, et accompagnement à sa mise en œuvre sur 4 mois. Accompagnement à la gestion de l’évolution des compétences.

Témoignage : « Vertigineux de voir ce que Guillaume a su percevoir en 1 semaine ! ». Emmanuelle, Responsable du processus. «Nous inscrivons ce travail dans une démarche européenne pour que cela serve le groupe», Thomas, Directeur Général.

POUR UN PILOTAGE AUGMENTE DES ACCORDS COMMERCIAUX

CoVO

Objectif : accompagner les industriels dans l’optimisation de la valeur de leurs accords de vente par :

« CoVO est l’outil idéal dont le laboratoire a besoin pour piloter ses marchés avec les RFA associées. De plus, l’accompagnement projet est de grande qualité. » Christophe, Directeur du Service Client »